在我县，像宣达集团这样有自己的“绝活”的泵阀企业不乏其人，３８０多家泵阀企业简直个个“各领风骚、各显神通”，新产品越做越多，新市场越分越细，仅阀门就形成了１４大类、３５００多个种类、４００００余个规范。曩昔因产品相同呈现“同门相残”的恶性竞赛，现在已逐步为“错位竞赛”的良性开展所替代。
在剧烈的竞赛中买到经验的企业家们深刻地意识到，惟有立异，具有特征，才会立于不败之地。自１９９７年我县施行技能立异工程以来，全县的泵阀业呈现了史无前例的技能改造热潮，３０多家企业的技改工程列入省级重点技改项目，１０００多名专业方面技能人才落户我县，近三年来就有２１６项省级以上新产品在这里诞生。
技能的立异，设备的改进，一批批泵阀企业也因而得到激活，相互之间形成了“各自为战”的默契。浙江超达公司了解把握各国规范，立足于出产非标阀门，来自欧美的订单连绵不断，连下一年的出产计划都已排得满满的；温州南边高中压阀门厂以电站阀门为主，“占山为王”；浙江保一集团做成了液化气阀门的“领头羊”；宣达集团在耐腐蚀、耐高温泵阀成套设备方面“称王称霸”；浙江成达特种阀门厂则在偏疼金属硬密封球阀出产上“鹤立鸡群”；浙江凯泉泵业有限公司努力工业泵的开发出产，上一年产量到达３．５亿元，坐上了全国泵业的“头把交椅”。
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